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Materialityマテリアリティ
私たちは、将来にわたって、人と社会の発展に寄与すると共に、持続的に成長するために、自らの強みを活かし優先的に取り組むべき重要課題（マテリアリティ）を特定しました。
サステナビリティ戦略の位置づけ
企業理念
社是
- １．会社の信用を重んじ、顧客に満足される製品を供給することによって社会に貢献する。
- ２．英知を育て、技術の革新をはかり、つねに経営の前進に努める。
- ３．和と協調につとめ、総力を結集する。
企業理念
- 「私たちは、塗料事業で培った技術と人材を最大限に活かした製品・サービスを通じて、人と社会の発展を支えます。」
事業・経営
６つの価値観
（i care !）
誠実、顧客志向、責任感、
尊重、企業家精神、革新
ビジネスモデル
価値創造プロセス
グローバル自動車事業、日本事業、国際事業、
生産・SCM・調達、経営推進、研究開発
中期経営計画
サステナビリティ
サステナビリティ戦略
マテリアリティ（長期目標）
- ①脱炭素の実現
- ②QOL（生命の質・生活の質）の向上
- ③資源と経済循環両立の高度化
- ④多様な人材が活躍するグループへ
成長戦略
"Good to Great"
マテリアリティ(長期目標)の特定プロセス＝全体像
我々が選ぶ未来（機会）
創業の精神
- ・利益追求と社会発展への貢献
- ・誠実に顧客との信頼関係を築く
- ・目先の小利を追わず大局的な判断を下す
- ・道義性と公共性に重きをおく
利益と公正
機会
-
- ESG/SDGs
- グリーンディール
- イノベーション
-
- 日本
- インド
- モビリティ
- ・利益追求と社会発展への貢献
- ・誠実に顧客との信頼関係を築く
- ・目先の小利を追わず大局的な判断を下す
- ・道義性と公共性に重きをおく
-
- ESG/SDGs
- グリーンディール
- イノベーション
-
- 日本
- インド
- モビリティ
創業の精神に立ち返り、機会に挑戦する。
関西ペイントが目指すべき価値
７Keys to "Good to Great"
7Keysは、当社がGreatカンパニーになるための重要テーマであり、価値創造プロセスを具現化するものです。
社会課題・顧客ニーズの把握
社会課題
- ・気候変動
- ・生物多様性の保全
- ・人口増加・都市化
- ・サイバーセキュリティ
世界の変化
- ・脱炭素
- ・モビリティ需要増
- ・IT革新による新需要
- ・イノベーション
顧客ニーズ
- ・高品質
- ・安全・安心
- ・生産性向上（省工程）
- ・環境対応
- 1持続的利益成長
- 2戦略的集中投資
- 3パートナーシップの拡大
- 4徹底的な収益性強化
- 5事業特性に即した組織再編
- 6人材育成
- 7基盤強化
目指す姿：人と社会の発展と利益追求の両立、持続可能な社会の実現
社会価値
- ・QOL
- ・地域貢献
- ・多様性の推進
環境価値
- ・脱炭素
- ・サーキュラーエコノミー
- ・GHG削減
経済価値
- ・持続的業績向上
- ・適正な付加価値再配分
- ・強固な財務体質
- ・高い競争力
優先して取り組むべき重要課題＝マテリアリティ
マテリアリティ(長期目標)の
特定プロセス
当社特有の課題
社会課題を解決
事業・製品
事業・製品
汎用的課題
環境・社会配慮
（CSR）
コンプライアンス
ガバナンス
社会発展への貢献に関する課題（攻め）
～事業を通じたサスティナブルな社会の実現のため
- 健康・医療
- モビリティ
- 感染症
- 強靭な社会インフラ
- 産業復興・技術進歩
- 持続可能な消費・資源
- 都市と居住
- 気候変動
基本的な社会的責任に関する課題（守り）
～自社活動における社会的責任を果たすため
- 気候変動
- 労働慣行・健康安全
- 資源循環
- 多様な人材の採用と定着
- 化学物質管理
- 企業行動指針・コンプライアンス
- 人権
- 人権
- 初期評価・自己認識
マテリアリティ評価 - コミットメント、KPI化
（対外的な表明） - ビジネスモデルの更新
経営資源の再配分
（非財務面のリスク・機会の反映） - モニタリング
情報開示・社内浸透
推進体制の構築戦略の検討・策定
| ESG検討 ワーキングチーム の立ち上げ |
初期分析 | 外部 アドバイザー 決定(MURC) |
当社事業を取り巻く 社会課題の特定と抽出 |
経営層 ワークショップ |
当社課題の整理と 体制整備 |
「サステナビリティ 推進委員会」を発足 |
財務・非財務両面から の事業リスク・機会 優先順位付け |
経営会議審議・ 取締役会決議 |
17中計策定 |
| 社外取締役・社外 監査役からのアドバイス |
戦略実現のためのDX
グループ各社との実行戦略の策定・推進
日本IBMとの協業
マテリアリティ
- 脱炭素の実現
- 資源と経済循環両立の高度化
- QOLの向上
- 多様な人材が活躍する
グループへ
関西ペイントのマテリアリティマップ
関西ペイントが目指すべき価値
社会的資本
- A.人権・コミュニティとの関係
- B.情報セキュリティー・プライバシー
- C.品質・製品安全
人的資本
- D.労働慣行
- E.労働安全衛生
- F.従業員エンゲージメント、多様性、インクルージョン
ビジネスモデル・イノベーション
環境資本
- K.温室効果ガス排出量
- L.エネルギー管理
- M.廃棄物・有害物質管理
- N.取水・排水管理
リーダーシップ・ガバナンス
- O.腐敗防止
- P.法規制対応
- Q.リスク管理
当社のマテリアリティ
| 脱炭素社会の実現 | K.温室効果ガス排出量 M.廃棄物・有害物質管理 N.取水・排水管理 |
|---|---|
| QOL(生命の質・生活の質)の向上 |
C.品質・製品安全
E.労働安全衛生
F.従業員エンゲージメント、多様性、インクルージョン |
| 資源と経済循環両立の高度化 | |
| 多様な人財が活躍するグループへ | F.従業員エンゲージメント、多様性、インクルージョン |
ステークホルダーと当社双方に非常に重要な
課題をマテリアリティとして選出
４つの重要課題
社会貢献と社会責任の観点から、関西ペイントグループとしてグローバルで掲げる4つのマテリアリティ(長期目標)
