サステナビリティ リスクマネジメント
方針・基本的な考え方
当社グループ共通のリスク管理活動の基本方針を下記のとおり定めています。
1.リスク管理を経営上の重要課題として位置づけ、人的・経済的・社会的損害の最小化と早期復旧および再発防止に努めるとともに、ESGやSDGsなど、新たな価値の創出や社会課題の解決に寄与することで人と社会の発展を支える。
2.ERM推進委員会を中心に、各部門と連携しながら、リスクの抽出・分析・評価・モニタリングを継続的に行い、見直し・改善に努める。
3.危機発生時に備えた事業継続マネジメント活動を推進するとともに、有事には人命の安全を最優先とし、法令・社会通念に即した責任ある行動に基づき迅速かつ誠実な対応による被害の最小化を図る。
4.当社を取り巻くリスクの内容や取り組みにつき、顧客や株主等に対して適時かつ適切に情報を開示し、強固な信頼関係を築く。
5.定期的な教育・訓練により、従業員一人一人が謙虚に学び合う機会を提供してリスク対応能力の向上を図り、社会の一員としての適切な行動につなげる。
体制・システム
経営監理委員会の傘下にERM推進委員会を設置し、危機対応および潜在的な事業継続リスクの未然防止双方について適正な対応を図るべく、各種規程、マニュアルを整備し組織横断的な危機管理を行う体制としています。
・ERM推進委員会：取締役常務執行役員を委員長として構成され、社内に存在するリスク情報の共有やリスク評価、重要リスクの見極め、対応方針に関する検討を行い、対処方針・再発防止策などを取締役会に報告・提案しています。決定された方針などの自組織展開、実施状況把握、教育実施などによる自組織内でのリスク管理意識の向上を図っています。
取り組み
リスク把握プロセス
世界経済や地政学的にもますます不透明性を増すこの経営環境下においても、当社の成長戦略を確実に遂行し、持続的に企業価値を高めていくため、リスク管理ツールを用いて想定される経営リスクの予知、予見精度を向上させています。その管理を的確に行うことであらゆるリスクや変化に対し、正確な状況把握と迅速に対応できるレジリエンス力の強化を継続して行っています。
事業等のリスク
- 品質保証への取り組み
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品質不良や不正の発生が顧客価値と企業信頼を損なう重要リスクであると位置づけ、品質保証体制の整備による実効性向上に取り組みました。2025 年度は、顧客との契約条件に関する全履行確認を実施するとともに、現場ヒアリングを通じて運用上の脆弱箇所を把握し、手順整備や管理ポイントの明確化などの改善を推進しました。また、一部製品において JIS マーク表示の不備が判明したことを受け、速やかに原因究明と是正措置を実施し、関連手順の再点検と管理体制の強化を進めました。さらに不正が起こりにくい環境づくりを目的に、品質保証に関連する教育を拡充し、全員参加型の品質意識向上を図っています。これらの取り組みにより、当社グループの信頼性向上につなげていきます。
- 情報セキュリティ
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対策全社的な情報管理、セキュリティ強化の実行の観点から、2022 年 4 月に情報セキュリティ委員会を設置しました。情報セキュリティ対策は、情報セキュリティ委員会の指揮のもと、組織的対策、技術的対策、物理的対策、人的対策を網羅的に改善しています。事例として、e-ラーニングを用いた社員教育などを通年行うとともに、標的型攻撃メール訓練などを計画的に実施し、ハード・ソフト面双方向でその対応力を向上させています。
